Transformar o feedback em cultura

Num ambiente corporativo em constante mudança, uma cultura de feedback é a chave para o crescimento e o sucesso sustentável.

Quando integrado no dia a dia da empresa, o feedback fortalece a confiança, acelera o desenvolvimento dos colaboradores e impulsiona o desempenho das equipas.

Este short program foi desenvolvido para capacitar líderes e gestores com as ferramentas, estratégias e competências essenciais para construir uma cultura de feedback contínuo e eficaz. Durante a formação, irá explorar as melhores práticas para transformar o feedback num motor de crescimento, promovendo uma comunicação mais transparente, um ambiente seguro para a inovação e um compromisso genuíno com os objetivos estratégicos da organização.

Destinatários

• Líderes, gestores e executivos que pretendem fortalecer a sua capacidade de dar e receber feedback, especialmente em equipas intergeracionais
• Profissionais de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional que procuram implementar uma cultura de feedback sustentável e eficaz
• Todos aqueles que desejam criar um ambiente de trabalho mais colaborativo, inovador e produtivo.

Professores

Paula Guedes Senior Teaching Fellow

Rita Vinagre Teaching Fellow

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Metodologia

O programa utiliza o Método do Caso e conferências-colóquio, proporcionando uma aprendizagem interativa e aplicada com foco em aplicações reais no mundo empresarial.

Método do Caso

Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações.

Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico.

O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

Fases do método do caso:

• Estudo individual
  Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
• Trabalho de grupo
  A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
• Sessão geral
  Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

Outras Metodologias

As Professores são especialistas em comportamento humano, coaching e liderança com experiência real em direção de RH.

Nada de powerpoints infinitos. Neste Short Program trabalha-se com:

• Exercícios práticos com cenários reais
• Role-playing de conversas de coaching
• Implementação orientada à ação