Empresas Familiares | Construir o Futuro

O longo prazo é a continuidade, é o futuro que as famílias querem para as suas empresas, fora de qualquer moda temporária ou mudança imposta por pressões sociais.

Gerir uma empresa familiar não é gerir apenas o “meu” negócio, mas acolher um legado da geração anterior e entregá-lo mais forte à geração seguinte.

Construir o Futuro é um programa inovador da AESE Business School, concebido para líderes de empresas familiares que procuram garantir a continuidade e o crescimento sustentável dos seus negócios ao longo das gerações.

"Este programa da AESE é para nós, a criação de valor sustentável." José Luís Simões Grupo Luís Simões

O GOS foi uma experiência repleta de aprendizagens. Fez-me parar e refletir sobre a minha Organização Social. Com o GOS consegui ver mais além. Todos os profissionais de uma Organização Social deviam poder ter a experiência de ser aluno do GOS! Raquel Faria Grupo Farmácias Barreiros Faria

…mais que saber o que mudar, há que saber o que não mudar… Lídia Tarré Administradora da Gelpeixe

Parceria

Perfil da Turma

Destina-se a dirigentes de empresas familiares, proprietários ou gestores, e também a membros da família proprietária, mesmo sem participação ativa na gestão.

Ideal para quem deseja reforçar competências de liderança familiar e enfrentar os desafios próprios deste tipo de organização.

Testemunhos

… assumimos enormes desafios. Estou convicto que, após frequentarmos o PADE, estamos muito mais preparados para os enfrentarmos, com o maior sucesso. Ricardo Alves Diretor geral em funções na Supastéis

O PADE foi um desafio que coloquei a mim mesma depois de 25 anos da minha licenciatura! Foram 6 meses de aprendizagem permanente, com casos semanais que nos fazem estudar, pensar e trocar ideias com os nossos colegas e professores. Cláudia Novo Administradora e CFO, do Grupo Erofio

… o PADE leva-nos a questionar práticas e conceitos que tínhamos como certos… Manuel Pinheiro Chairman da Global Wines (Porto)

Programa

O programa visa juntar um grupo intergeracional para uma autoavaliação coletiva da situação da sua empresa e definição conjunta de um plano de ação futuro:

Método de Ensino

Liderar só se aprende… liderando.

Através de casos empresariais verídicos, os participantes assumem o papel de decisores em cenários desafiantes e ambíguos, com análise crítica de informação limitada.

O Método do Caso da AESE, inspirado na Harvard Business School e no IESE, promove:

• Estudo individual
• Trabalho de grupo com troca de experiências
• Sessão geral com análise estratégica orientada pelo professor

Os casos fazem parte da base ECCH, referência internacional na formação executiva.

Check-up List

O programa é estruturado a partir de uma check-up list estratégica, permitindo aos participantes refletir sobre:

• Tradição vs. inovação: Equilibrar valores familiares e modernização.
• Governança: Definição clara de papéis.
• Gestão da presença familiar: Competências, formação e papel do gestor externo.
• Dividendo sustentável: Estratégias para garantir equilíbrio financeiro.
• Comunicação: Interna, familiar e institucional — elemento estratégico.
• Espírito empreendedor: Preservar e fomentar a inovação intra-familiar.
• Acordos familiares: Estabilidade e gestão de expectativas.
• Financiamento e capital: Planeamento de investimentos e continuidade.
• Sucessão: Preparar novas lideranças com equilíbrio entre família e gestão.

Professores

Pedro Alvito Senior Teaching Fellow

Maria de Fátima Carioca Professor

Ángel Proaño Visiting Professor